Pedido mínimo de fundas para móviles: cómo planificar un pedido mayorista con varios modelos

Para planificar un pedido de fundas para móviles con varios modelos, prepare primero el desglose de cantidades y pida al proveedor que confirme esa combinación exacta conforme a su cantidad mínima de pedido (MOQ). Un total de 500 fundas no indica cuántas unidades recibirá de cada dispositivo, color o diseño. Mantenga las partidas aprobadas en el presupuesto, el pedido de compra y el envío.

DUX DUCIS indica un mínimo total de 500 unidades por pedido, con posibilidad de combinar modelos y colores. Su página de servicios OEM/ODM trata por separado los nuevos desarrollos y el utillaje. Utilice ese mínimo publicado como punto de partida para una consulta y, después, obtenga confirmación de los productos seleccionados, la distribución de cantidades y la personalización. No garantiza que todas las combinaciones del catálogo estén disponibles en cualquier cantidad.

Separe el mínimo del pedido del surtido que necesita

Un pedido con varios modelos permite al comprador combinar distintas variantes de fundas en una sola compra. Cada variante sigue necesitando una identificación y una cantidad. Si un diseño cubre tres dispositivos en dos colores, hay seis combinaciones de modelo y color que confirmar. Añadir un segundo diseño puede duplicar el número de partidas aunque el total del pedido no cambie.

Pregunte a qué se aplica cada mínimo. Una cantidad mínima por pedido, un lote de producción de un color personalizado, la preparación de un logotipo y una tirada de embalajes impresos representan restricciones distintas. Un proveedor puede aceptar el surtido global y proponer cambios en alguno de esos componentes. Pida que el presupuesto refleje la excepción en lugar de dejarla incluida en una respuesta genérica de «MOQ confirmado».

• Para diseños mayoristas existentes, confirme la disponibilidad actual de dispositivos, series y colores de cada partida.
• Para versiones de marca propia, confirme qué cambios de marca o embalaje se aplican a cada cantidad.
• Para una nueva construcción o nuevo utillaje, solicite un alcance de desarrollo separado y sus supuestos de cantidades.

Mantenga los diseños opcionales fuera del total comprometido hasta que se acepten. Una solicitud de 400 unidades confirmadas más 100 unidades de un modelo no disponible no constituye un surtido confirmado de 500 unidades.

Elija la combinación según su canal de ventas, no mediante un reparto uniforme

Empiece por los móviles exactos que utilizan sus clientes y los estilos de funda que pretende vender. Utilice sus propias ventas, los compromisos de los minoristas y las existencias actuales cuando disponga de ellos. Un móvil popular a escala mundial puede venderse poco en sus tiendas o su mercado concretos. Mantenga juntos los datos de dispositivo, color y diseño en lugar de distribuir las cantidades únicamente por marca de móvil.

Revise las existencias por variante. Separe las unidades vendibles y no comprometidas de los productos dañados, retenidos o ya asignados, e indique por separado las entradas de stock confirmadas. La documentación de Shopify sobre informes de inventario, por ejemplo, distingue los estados del inventario e informa de las ventas por variante de producto. Compruebe qué incluye su propio informe antes de considerar una cifra global de existencias como suministro disponible.

Las ventas recientes pueden ayudar a definir una combinación inicial, pero tenga en cuenta las roturas de stock, las promociones y los cambios de distribución. Una variante no disponible durante la mitad del periodo no ha tenido las mismas oportunidades de venta que otra con existencias continuas. Para una gama nueva, identifique la distribución como un supuesto de prueba y fije una fecha de revisión. No invente un porcentaje de demanda solo para que las cantidades cuadren.

Compruebe también el margen, el compromiso de capital y la probable necesidad de liquidación. El informe ABC de Shopify utiliza la contribución a los ingresos, no el coste del artículo, por lo que su clasificación no resuelve por sí sola esas decisiones. Una partida con ingresos elevados puede seguir necesitando una revisión de margen independiente. No se implica ninguna previsión de ventas de un producto DUX DUCIS.

Prepare una tabla de cantidades partida por partida

Indique en cada fila el SKU del comprador, la referencia de la funda del proveedor, el nombre completo del dispositivo, la referencia del color o acabado y la cantidad solicitada. Añada la versión de la personalización de marca y del embalaje si difieren. Utilice identificadores completos de los dispositivos en la consulta real; las etiquetas abreviadas siguientes son solo un ejemplo aritmético.

El siguiente plan hipotético suma 500 unidades. No es una combinación de ventas recomendada, un presupuesto de DUX DUCIS ni una confirmación de que se acepte una partida de 20 unidades. Muestra cómo un mismo total puede ocultar un cambio de surtido.

Ambas columnas suman el mismo total. Sin embargo, el presupuesto revisado quita diez unidades de una partida y las añade a otra. Si el comprador solo comprueba «500 unidades», el cambio puede pasar inadvertido. Exija un motivo para cada diferencia y acéptela o rechácela expresamente.

Mantenga las cantidades solicitadas, presupuestadas y finalmente aprobadas en columnas separadas. No sobrescriba la solicitud original cuando un proveedor proponga una alternativa. Registre las partidas no disponibles, las sustituciones propuestas y si un artículo omitido sigue pendiente o se ha eliminado del pedido.

Compruebe por separado el redondeo y las cantidades de embalaje

Si el proveedor solicita un múltiplo de embalaje, indíquelo en cada partida y recalcule el total tras el redondeo. Pregunte si es un requisito del pedido del producto, una cantidad de embalaje interior o simplemente una disposición preferida de cajas. No son necesariamente la misma regla.

No añada un color de baja rotación solo para llenar una caja sin comparar el coste de esas existencias con un plan de embalaje alternativo. La guía de embalaje de fundas para móviles trata las etiquetas y el contenido de las cajas. Esta tabla de cantidades debe incorporarse a ese registro de embalaje una vez aprobado el surtido.

Compare la combinación completa presupuestada y su coste

Solicite precios unitarios por partida cuando las variantes tengan precios distintos. Multiplique cada cantidad aprobada por su propio precio unitario y añada después los cargos de preparación, muestras, utillaje, embalaje y otros costes acordados, identificados por separado. Un precio medio combinado solo resulta útil si conoce el surtido con el que se calculó.

Un cambio posterior hacia un diseño más caro puede modificar el total aunque el número de unidades siga siendo el mismo. A la inversa, un presupuesto inferior puede haber eliminado una característica de la funda, cambiado un color o excluido el embalaje. Resuelva esos cambios antes de decidir que el proveedor ha ofrecido un precio mejor.

Utilice el mismo destino y las mismas condiciones de envío al comparar propuestas. Identifique qué costes de transporte están incluidos y cuáles siguen siendo estimaciones. Mantenga visible el coste de comprar unidades de más; un precio unitario inferior no reduce automáticamente el capital necesario para el pedido.

¿Y si el surtido útil queda por debajo del mínimo?

Compruebe primero si hay otras necesidades confirmadas que puedan compartir el pedido. Añada unidades solo cuando exista una necesidad de ventas prevista. Evite dar por hecho que un cliente aceptará un nuevo color o dispositivo simplemente porque cubre la diferencia.

Pida al proveedor que evalúe una selección más reducida de diseños existentes, un alcance de personalización de marca más sencillo o una alternativa de embalaje cuando esos cambios encajen con el negocio. Otra opción es esperar hasta que la demanda justifique el pedido. Son propuestas para debatir, no excepciones prometidas al mínimo publicado por DUX DUCIS.

Si el proveedor ofrece una cantidad inferior con precios diferentes, registre las condiciones revisadas por escrito. Si propone producir embalajes o componentes adicionales para pedidos posteriores, especifique la cantidad, el coste, la propiedad, el almacenamiento y el tratamiento de las existencias obsoletas. No contabilice los embalajes sin utilizar como fundas terminadas salvo que el presupuesto identifique expresamente qué se está comprando.

Planifique la reposición antes de aprobar el primer pedido

Pregunte cómo se presupuestan los pedidos repetidos. ¿Puede la siguiente compra utilizar una combinación diferente de modelos y colores? ¿Qué referencias de productos existentes siguen disponibles? ¿Un nuevo logotipo, color o embalaje requiere una preparación independiente? Confirme de nuevo el mínimo y la disponibilidad actuales, en lugar de suponer que la distribución del primer pedido se convierte en un derecho permanente.

Revise las cantidades cuando las existencias lleguen al canal de ventas previsto. Realice un seguimiento por SKU de las ventas, las devoluciones, las roturas de stock y las existencias utilizables restantes. Distinga una partida realmente lenta de otra que no haya llegado a las tiendas o cuya ficha sea incorrecta. Acuerde un momento de revisión interna para que la siguiente consulta se base en observaciones y no en la estimación inicial de lanzamiento.

Tenga en cuenta el intervalo completo de reposición. DUX DUCIS publica un plazo de producción habitual de 15–30 días, sujeto al pedido. Confirme las condiciones de inicio de producción y el plan de expedición; el trabajo con muestras, el transporte y la llegada son aspectos separados. No trate el intervalo publicado como una fecha de entrega garantizada en almacén.

Envíe a DUX DUCIS un surtido que se pueda confirmar

Adjunte la tabla de cantidades a su consulta mayorista u OEM a DUX DUCIS. Incluya el mercado de destino, las referencias de las fundas, los nombres de los dispositivos, los colores, la personalización de marca, el embalaje y la fecha de llegada requerida. Indique qué partidas son esenciales y qué alternativas consideraría.

Pida que la respuesta confirme cada partida, identifique las excepciones e indique el total. Antes de realizar el pedido, conserve una versión aprobada compartida por compras, el proveedor y el equipo de recepción. La aprobación del producto sigue siendo un paso separado: la lista de comprobación de aprobación de muestras abarca el ajuste, el funcionamiento y la referencia física. Una combinación de cantidades aceptada comercialmente no supone la aprobación de una funda sin ensayar.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuál es la cantidad mínima de pedido de fundas para móviles de DUX DUCIS?

El mínimo publicado es de 500 unidades en total por pedido, con posibilidad de combinar modelos y colores. Envíe las referencias exactas de las fundas y las cantidades por dispositivo y color para su confirmación. Los nuevos desarrollos, el utillaje y los requisitos de personalización específicos del proyecto necesitan su propia revisión del presupuesto.

2. ¿Un mínimo de 500 unidades significa 500 unidades de cada modelo?

DUX DUCIS describe su mínimo de 500 unidades como el total del pedido, no como un requisito de 500 unidades de cada modelo. El surtido seleccionado sigue necesitando confirmación. No deduzca que todos los diseños, colores o partidas pequeñas del catálogo están disponibles sin comprobar el presupuesto.

3. ¿Debo repartir un pedido mayorista por igual entre los modelos de móviles?

Solo si sus propios supuestos de demanda respaldan ese reparto. Revise las ventas, las necesidades de los minoristas, las existencias disponibles y la reposición prevista por dispositivo, diseño y color. Para una gama nueva, identifique las cantidades como un plan de prueba y decida cuándo revisará los resultados.

4. ¿Qué debe incluir una tabla de pedido con varios modelos?

Incluya el SKU del comprador, la referencia de la funda del proveedor, el nombre completo del dispositivo, el color o acabado, la versión de la personalización de marca y del embalaje, y la cantidad solicitada. Mantenga columnas separadas para el presupuesto del proveedor y la cantidad final aprobada, con explicaciones de las sustituciones o diferencias.

5. ¿Puede ser correcto el total aunque el surtido presupuestado sea incorrecto?

Sí. Un proveedor puede añadir unidades a una partida y quitar la misma cantidad de otra sin cambiar el total. Compare cada fila con la solicitud, resuelva las excepciones y apruebe una versión fechada antes de emitir el pedido de compra.

6. ¿Comparten automáticamente el embalaje y los logotipos personalizados el MOQ del producto?

No lo dé por hecho. Pregunte qué cantidades y cargos de preparación se aplican a cada versión de marca o embalaje. Pida que el presupuesto identifique los componentes o embalajes adicionales producidos, su propiedad y cómo se gestionarán las existencias no utilizadas.

7. ¿Qué debo hacer si mi cantidad prevista está por debajo del mínimo?

Pregunte si una combinación diferente de productos existentes o un alcance de personalización más sencillo podría encajar con el proyecto, o espere hasta que la demanda confirmada justifique el pedido. Cualquier oferta de menor cantidad necesita condiciones por escrito. Evite comprar variantes sin una demanda que las respalde solo para alcanzar el mínimo.

8. ¿Puede un pedido repetido utilizar una combinación distinta de modelos y colores?

Solicite confirmación de la nueva distribución, la disponibilidad actual, los mínimos, el precio y el calendario. Vincule los productos sin cambios con sus referencias aprobadas e identifique las nuevas variantes o personalizaciones. La combinación aceptada del primer pedido no garantiza condiciones idénticas para todos los pedidos futuros.